各院、部、处、室、委、中心：

    《山西工商学院部门绩效考核管理办法（修订）》已经广泛征求各部门意见，并报校务委员会研究通过，现予以印发，请认真学习并遵照执行。

山西工商学院部门绩效考核管理办法（修订）

    一、目的  

    为发挥教职工工作积极性，激发办学活力，提高办学效益，推动学校全面发展，根据学校相关文件，特制订本办法。

    二、考核原则

    绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“平时与年度相结合”、“定性与定量相结合”的原则，强调工作绩效与工作贡献。

    三、考核重点

    绩效考核重点：考核重点项目，评价成果建设；引入成本概念，提高办学效益。教学院（部）重点考核日常教学管理及所取得的成果，鼓励院（部）创建自己的特色；职能处室与教辅单位考核其基础工作、重点工作、创新工作和服务满意度；学校下属独立运行的实体单位重点考核其可持续发展能力、对学校人才培养的贡献和经济效益。

    四、考核范围

    教学院（部）、行政教辅职能部门及学校下属独立运行的实体单位。

    五、考核周期

    学校对各单位（部门）的绩效考核按照自然年度进行。

    六、考核排名

    依据对各单位（部门）各项目的考核得分，加权累计后计算出总分，排出考核名次。

    七、考核结果运用

    各单位（部门）绩效考核的综合排名，既作为单位（部门）主要领导和教职工下年度工资调整的依据，也作为单位（部门）成果推荐、学校年终评优评先等活动的重要参考。

    八、绩效考核的组织领导

    学校成立由校领导及相关单位（部门）负责人组成的绩效考核领导小组，校长、党委书记任组长，下设绩效考核办公室（设在人事处），具体负责考核工作的组织实施。

    九、本办法自2018年1月1日起开始执行，原部门绩效考核办法自行废止，其他规定与本办法不一致的，以本办法为准。

    十、本办法由绩效考核办公室负责解释。

    附件：1.山西工商学院教学院（部）绩效考核细则

          2.山西工商学院行政、教辅部门绩效考核指标体系

          3.山西工商学院教学院（部）绩效考核指标体系

          4.山西工商学院行政、教辅部门绩效考核指标体系