1、工程进度管理必须在保证安全文明生产和工程质量的前提下进行，任何单位和个人不得以加快工程进度为由降低工程质量。

2、建设单位、监理单位、施工单位根据各自的职责范围制定相应的保证工程进度的措施。

3、鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程进度。

4、明确项目进度目标，加强项目进度计划控制，包括总进度计划、单位工程施工进度计划和年、季、月、旬、周进度计划的控制。

5、完成周进度计划是实现总进度计划的基础，在每周工程例会上，对施工周进度进行检查，发现偏差应会同施工单位和监理单位查找原因、采取措施、及时调整。

6、对严重拖延工期的，建设单位现场代表要及时向领导汇报，分析拖延原因，以便采取措施，确保总工期的实现。